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交通监理公司:以变应变 变中求进 全力推动高质量发展行稳致远

日期: 2022年09月14日|来源: 江苏省交通工程建设监理有限公司| 字号:【 |打印

当前,江苏省交通工程建设监理有限公司正在开启第四个十年发展的崭新历程。面临新环境、新目标、新任务,交通监理公司坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,以高度的思想自觉政治自觉行动自觉加强党的领导党的建设,健全治理结构,完善体制机制,优化经营布局,加强队伍建设,探索形成高质量发展新路子,奋力谱写改革发展新篇章。

以新思想引领新发展

深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想,是在思想上政治上行动上同以习近平同志为核心的党中央保持高度一致、坚定国有企业可持续发展道路的前提保障,是站在新历史起点上顺应改革发展大趋势、实现企业“转型升级、提质增效”发展目标的必然要求,是增强企业领导干部工作能力,不断增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”的重要途径,是提高企业发展质量,激发全体干部职工干事创业的动力之源。交通监理公司党委坚持把党对国有企业的政治领导落到实处,牢牢把握正确发展方向,持续教育引导党员干部努力成为学习新思想、普及新思想、践行新思想的表率,坚定不移地用新思想武装头脑、指导实践、推动工作,实现认识到位、贯彻到位、行动到位。全力推进党建和生产经营“双向融入”,以项目管理、人才队伍建设、企业文化建设等为切入点,持续提升党建引领力,形成了“党建+”工作模式,有力促进党建与业务融合,以党建引领高质量发展,为企业改革发展强基固本。把准把牢新思想的内涵实质、主旨要义,用好用活新思想的精神观点、理念方法,指导和推进企业深化改革、拓展市场、经营发展、队伍建设等各项工作,高起点谋划、高标准要求、高质量推进,为企业实现高质量发展奠定坚实基础。

以新举措实现新转变

面对全省国资国企布局结构优化调整和资产重组整合带来的新变局,交通领域项目建设模式演进的新变化,项目投标竞争日趋激烈的新形势,交通监理公司项目中标难度加大,市场开发形势愈加严峻、业务承揽压力持续加大。针对当前市场经营境况,交通监理公司采取分步实施、稳步推进的总策略,迎难而上,主动破局,在激励的竞争中育新机、开新局。一方面,逐步转变经营观念,强化市场意识,主动用市场的思维、市场的手段和改革的措施解决发展中遇到的困难和问题。建立了以市场为导向的经营战略,《全员经营实施办法》顺利实施并取得一定成效;及时厘清发展思路,调整工作布局,确定“多条腿走路、多元化发展”的市场开发新思路,大力推动试验检测资质、房建等资质升级工作,2020年以来,顺利取得铁路工程监理乙级资质,子公司顺利取得市政公用工程监理丙级、房屋建筑工程监理丙级新资质。同时,更加注重提高资质利用效率,竣工资料编制等业务取得新突破。另一方面,持续提升企业经营软实力,全力通过提升服务质量、提高企业信誉、扩大企业影响力、增强企业核心竞争力等举措,形成质量保市场、服务赢市场、实力拼市场的良性循环。全员树立“管好在建项目就是最好的经营”的大经营理念,全面推行精细化管理理念。2020年以来,补充修订各类管理制度、模板、指南70余项,弥补了各类项目监理中的缺陷漏洞,使各项目监理及内部管理工作有参照、有标准、有流程、有记录、有监督、有控制,项目管理的精细化水平持续提升,企业竞争力持续提升、企业信誉度美誉度持续提升、企业口碑形象持续提升。

以新作为打造新风貌

交通监理公司高度重视作风建设,明确加强思想作风、工作作风、班子作风和学风建设的主要措施,领导班子带头示范、带头执行。一方面,守住精文减会的硬杠杠。清醒认识到项目一线是各项工作的主战场,是工作落实的第一线,为给基层一线持续减负提升工作效率,在“简”字上下足功夫,注重节约人力、物力和财力、提高会议效率,更是在“减”字上作足文章,大力减少会议数量和时长,减小与会层级和人员范围,真正把一线职工从会议室、文件堆中解脱出来,工作效率进一步提升。另一方面,大力倡导重实际、干实事、求实效的作风,鼓励干部职工人人都有一股埋头干事的实劲,一股精益求精的细劲,一股锲而不舍的韧劲,以精耕细作的工作态度和实实在在的工作业绩,全力助推高质量发展。同时,持续打造廉政文化,建设廉洁队伍,不断优化廉政监督体系,编制印发《廉洁从业告知书》《廉洁从业提醒书》,建立与被监理单位双向互动联系制度等,持续提升职业道德和职业素质,积极营造风清气正干事创业的良好氛围。

以新举措推进新融合

员工是企业发展的基石和经营的根基。交通监理公司秉承职工是推动企业发展的根本力量和决定性因素,职工是企业内生动力、创造活力以及核心竞争力源泉的理念,始终坚持全心全意依靠职工办企兴企、依靠职工推进改革发展,切实把实现好、维护好、发展好职工利益作为重中之重,实现企业与职工共发展、共成长。一方面,广泛倾听干部职工和基层一线意见建议,出真章提升服务职工的质量效能。从沟通渠道畅通、服务质效提升、生产生活关爱等方面入手,通过开设董事长信箱、廉政举报箱、职工意见箱等,做到从职工的只言片语中“捕捉”差距,主动找不足,有力促进提升决策的科学性和民主性;班子成员以接得住“烫手山芋”、啃得动“硬骨头”的勇气和担当,想方设法为职工办实事、办好事,多维度解决好职工的“急难愁盼”。“夏送清凉”“冬送温暖”等活动如期进行,生日礼品、节日慰问等如期而至,救助基金、困难补助等如期送达,让职工切身感受到“家”的温暖。另一方面,把镜头笔头对准一线职工,把基层和职工作为宣传报道的主体,让一线干部职工成为宣传的主角,挖掘基层典型、展现职工风采,采编系列专题报道,全方位反映基层一线的工作状态,多角度展示干部职工的精神面貌,持续提升广大干部职工的凝聚力、向心力、团结力、战斗力。

以新理念建设新队伍

功以才成、业由才广。干部人才是事业发展的宝贵资源和不竭动力。交通监理公司坚持党管人才原则,注重学习型企业建设,将人才工作放在发展战略和第一资源的高度进行规划部署,以奖优罚劣为导向,“正向激励”+“反向约束”相结合,以提升人才队伍素质为目标,创新开展了“学习年”、“师带徒”等活动,为企业发展提供强有力的人才支撑。一方面,组织各类针对性的专业技能培训,以“一带一、一帮一”的培养方式,组织工作经验丰富、专业素质强的职工与年轻职工结师徒、结对子,着力推进“现代工匠”的培养塑造;开展干部职工“摆现象、找差距、挖根源、抓整改、促提高”活动,进一步提升干部职工的创新意识、业务水平、综合管理能力。另一方面,严把社会人才引进及干部提拔关口,把是否持证作为社会人才引进和干部提拔的一个重要标准,对未考取执业资格的职工通过约谈、提醒、降薪、增压等,考证通过率逐年上升;把优秀人才放到重要岗位“压担子”,选拔到重大工程项目“挑大梁”,促推年轻干部职工迅速成长成才,项目负责人队伍逐渐年轻化、知识化。(供稿:权   浩    责任编辑:田树芬)