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土木工程院:聚焦实现“五能”目标 持续提升企业发展活力

日期: 2022年09月09日|来源: 江苏省城乡规划设计研究院有限公司| 字号:【 |打印

革故鼎新,踵事增华。江苏土木工程科学研究院有限公司入组巴黎人(中国)官方网站以来,积极适应上市要求,主动融入集团化管理,坚持市场化改革方向,坚持问题导向,把握正确航向,纵深推进国企综合改革和国企改革三年行动,深入贯彻落实省第十四次党代会精神,围绕实施“四强”行动、做实“五量”文章,聚焦实现“动能、潜能、效能、势能、智能”五能目标,通过完善业务结构、优化市场布局、改革经营模式、聚集协同发展、提升科研品质等措施,持续优化调整业务布局和结构,延链补链强链,有效激发了高质量发展的内生动力,走上了高质量发展的快车道。

完善业务链条蓄动能。积极推进资质升级和扩项,厚植全业务链竞争优势,分步分期推进全过程、全生命周期工程咨询产业链的业务优化布局。先后获得江苏省施工图审查机构建筑工程一类、水利工程检测乙级、测绘乙级、雷电防护装置检测乙级、建筑施工总承包贰级、城乡规划编制丙级等资质,成功入围江苏省水利厅以及盐城市2021—2022年水利工程建设质量监督抽检检测单位名录,子公司金建监理公司人防资质成功升至乙级,有力支撑业务领域的不断拓展和业务范围的不断突破。目前,土木工程院持有27项资质和认证证书,基本实现业务链条贯穿建设项目全过程、全生命周期,有效保障业务向更广阔的领域和空间扩延。

优化市场布局挖潜能。在充分调研和分析研判的基础上,锐意改革,努力破除企业发展制约瓶颈,全力激发经营活力。按照稳固本省、辐射周边、放眼全国的思路,坚持“走出去、迎进来”战略,发力完善周边省市市场区域布局,通过合作、共建等模式组建了陇东、内蒙古和新疆三个分院,子公司金建监理公司在文县设立分公司,与土木工程院本部多地联动、内外协同、相互依托、相互补充,经营触角和业务链得到有效延伸,积极开辟企业效益新增长点。优化配置人力、技术资源,调整重组全新业务部门,先后组建工程鉴定研究所、总承包分院、工程质量诊治中心、新材料研发中心、施工图审查中心、全过程咨询事业部等,在巩固拓展基础工程病害诊治市场、实现传统业务进军东部省份突破、扩大建筑工程质量安全和工程造价司法鉴定市场份额等方面迈出了坚实步伐。顺利通过桥梁工程及土木工程院本部资质认定扩项,盐城新区、定远镇实验室多场所认证认可,在盐城新区设立燃烧(耐火)性能检测中心(建筑构件与门窗耐火试验室和保温材料单体燃烧试验室)、定远镇设立定远实验室,在提升试验室基础能力的同时,积极拓展检测业务范围。

创新理念模式提效能。持续优化改进经营模式和健全完善管理机制,强化生产经营统筹调度,自下而上、协同经营成效明显。积极组织开展院级生产经营活动,重大项目、重点客户由企业领导牵头抓总、组织协调,多部门、多专业协同联动,以大型项目的洽谈、承接和生产为纽带,上下游专业部门或同专业不同部门协同,统筹院级最强力量筑牢竞争优势、提高经营效率,逐步形成大经营、大联动的市场开发新格局。确立以国有大中型企业为主、优秀民营企业为补充的营销策略,成功签约一批大项目和优质项目,且单个项目合同金额不断创造建院以来新高,在增加经营效益的同时,有效提振企业上下联动抓大项目、干大项目的坚定信心。

聚集群强协同聚势能。坚持多元发展、协同发展,确定了以设计板块为先导,检测鉴定加固及岩土勘察等传统优势业务板块为支撑,工程总承包、材料研发、工程监理等业务板块为突破,六大业务板块协同发展的战略,促进各业务单元变“五指张开”为“握指成拳”,六大业务板块互相带动、抱团发展,在行业领域和市场区域实现新突破,协同效应初步显现。细化目标分解,将全年经营目标进行量化,科学分解到每个部门和项目部,经营工作上下联动,没有“局外人”、没有“旁观者”,为实现年度指标任务提供了强有力的支撑。巩固提升省内居于领先地位的检测鉴定加固等传统优势业务,大力拓展新业务领域,加大市场开发和经营力度,加强优质客户联系,培育培养长期客户,攻坚开发经营市场,合同额和营收逐年提升。

提升科研品质添智能。立足全省建设科技事业发展,充分发挥科研优势,主动策划新科研项目,与省内科研院所和大型企业优势互补,积极申报省级重大科技专项,推动矿山企业固废资源利用、新材料新产品研发,为“双碳”目标积极探索实践。持续深化创新驱动,专注提升科研品质,不断推进自主创新和成果转化,开展从基础前沿、关键核心技术到应用技术的协同攻关,推动一系列关键核心技术在多地多行业成功推广应用,有力提升企业技术实力、核心竞争力、品牌影响力和行业竞争力。持续加大科研投入,不断提升自主创新能力,现主持在研项目30余项,拥有专利40余项,科技创新、科研成果转化有力带动业绩增长和技术提升。(供稿:李   安   责任编辑:田树芬)